Resumen del curso Programa Ignite de Liderazgo Efectivo en Tecnología

Objetivos
Es un entrenamiento intensivo que prepara a ingenieros/as de software, managers primerizos y a managers sin formación a llevar roles como tech/team lead o engineering manager de manera efectiva. Prepara a managers, gerentes y CTOs con experiencia previa a consolidar sus habilidades y convertirse en profesionales más estratégicos.
 
Contenido
Sesión de bienvenida: Sesión de presentación para conocer al equipo y los aspectos importantes del curso

Sesión 1: Inicio, roles de liderazgo en tecnología y el Marco de Competencias para el/la líder en Tecnología
- Conoce lo que se espera de los Tech Leads, Engineering Managers y CTOs.
- Para cada rol, asimila las habilidades y procesos más importantes a dominar para tener éxito.

Sesión 2: Productividad y planificación para lograr un alto rendimiento
- Conoce la agenda del manager y optimiza la tuya en vivo.
- Maneja las interrupciones, la priorización efectiva y la gestión de tu energía y tu tiempo.

Sesión 3: Visión técnica I
- Obtén una visión técnica de alto nivel, diseño de sistemas y desarrolla una mentalidad orientada al producto.

Sesión 4: Visión técnica II
- Integra procesos como la planificación a largo plazo, el diseño organizacional, procesos de contratación y la elaboración de presupuestos.

Sesión 5: Visión técnica Aplicada
- Pon en práctica la visión técnica de alto nivel con la corrección en vivo del proyecto "Caso Estratégico de LTI"

Sesión 6: Herramientas del manager I
- Conoce qué son los 1:1s y cómo ejecutarlos de forma efectiva.
- ¿Por qué el mentoring es importante? Descubre y practica la metodología GROW para hacer mentoring y coaching efectivo a tu equipo.

Sesión 7: Herramientas del manager II
- Aprende a delegar efectivamente a tu equipo y ayúdales a crecer como profesionales mientras liberas tu agenda para lo importante.
- Aprende a dar y recibir feedback de manera efectiva que te permita crear relaciones valiosas.

Sesión 8: Lean Startup, No-code y AI
- Aprende visión de producto y cómo trabajan los Product Managers, y fomenta el crecimiento de tus ingenieros de software a ingenieros de producto.
- Aprende técnicas de design thinking, priorización y validación de hipótesis.
- Aprende a prototipar rápido y barato con herramientas no-code, low-code y apoyadas en IA.

Sesión 9: Comunicación con influencia para techies
- Aprende las técnicas clave para hablar en público, traducir las necesidades del negocio en tecnología (y viceversa) e influir de forma efectiva y positiva.

Sesión 10: Creación y motivación para equipos de alto rendimiento
- Crea un employee journey que enamore a tu equipo y los mantenga motivados. - Aprende a motivar a tu equipo con la metodología RED (Rol-Entorno-Desarrollo) e integrar su propósito y valores.

Sesión 11: Resolución de conflictos
- Explora los aspectos clave para la correcta resolución de conflictos a través de un caso práctico.

Sesión 12: Visión estratégica y de Negocio
- Aprende a estructurar tus propuestas como casos de negocio, hablar en términos de beneficios, impacto económico y tiempos, y pensar a largo plazo.

Sesión 13: Demoday Lean Startup, No-code y AI
- Presentación de los proyectos grupales y elección del ganador.
- Debate y preguntas sobre el futuro del desarrollo apoyado en IA.

Sesión 14: Marca personal y Cierre del programa
- Aprende a construir tu marca personal, diferenciarte de la competencia y acceder tanto al mejor talento, como a las mejores oportunidades.
- Retrospectiva del programa, siguientes pasos y despedida.