Resumen del curso AUTOLIDERAZGO REFLEXIVO
Objetivos |
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- Generar una comunicación efectiva desarrollando la empatía con los componentes del equipo. - Argumentar de forma asertiva en la transmisión de instrucciones de trabajo. - Aprender a escuchar a nuestro interlocutor en pro de un mayor entendimiento. - Fomentar el feedback comunicativo entre los integrantes del equipo. - Aplicar diferentes estilos de liderazgo para diferentes momentos de trabajo. - Motivar a los compañeros según sus necesidades personales y profesionales. - Influenciar en positivo para conseguir los objetivos deseados. - Gestionar momentos de estrés laboral. - Desarrollar técnicas efectivas para la gestión de las emociones negativas. |
Contenido |
- El mapa de empatía con nuestro equipo: conocer con quién trabajamos. - El liderazgo situacional aplicado a la gestión eficiente de los equipos. - La aplicación de los diferentes estilos de liderazgo: a cada momento laboral un estilo diferente. - La pirámide de motivación de las personas: estrategias de motivación personal. - Los pensamientos limitadores que no dejan crecer al equipo. - Acciones que crean implicación y compromiso con el equipo. - La información como una herramienta de generar confianza del líder. - El efecto Pigmalión como influencia en positivo para un desarrollo de cada componente. - Hacer piña: de gente corriente obtener resultados extraordinarios. - Básico de comunicación para comprender como funcionamos en el momento de comunicarnos. - La actitud a tener ante las barreras comunicativas existentes en entornos de trabajo. - Aprendamos a gestionar el lenguaje verbal, fomentado el lenguaje positivo y evitando el lenguaje negativo. - La neuro influencia aplicada a la comunicación.: diferente maneras de convencer e influenciar en positivo. - Argumentamos en asertivo las explicaciones que demos en los momentos claves de trabajo. - Vamos a mostrar al interlocutor que le estamos escuchando y entendiendo, para comprender antes de responder. - Aplicamos la técnica de Rapport de la PNL a la transversalidad de las relaciones profesionales con el equipo. |